PQEグループは、製造プロセスが効率的で信頼性があり、規制当局の基準を満たすことを保証するための幅広い技術的な資格認定サービスを提供しています。当社の最新の統合アプローチにより、製造プロセスで使用されるすべてのツールが製品品質に重要な影響を与えることが保証されます。
コンサルタントのオンボーディングとクライアントのプロセス理解
仲間のコンサルタントを率いて、クライアントのチームに加わったコンサルタント会社のプロジェクトマネージャは、プロジェクトに特化したより大きな、より行き過ぎたグループを作り上げる。プロジェクトにコンサルタントが参加するにつれて、プロジェクトマネージャはクライアントのサイトに固有の手順やプロセスの理解に時間を掛けることが重要であり、プロジェクトにおいて生じる潜在的な課題の舵取りをし、全身するための現実的な標準と期限を設ける。プロジェクトマネージャは、コミッショニング活動が具体的にどの様なものか、どの様にして認証活動に活用できるかを知る必要がある。初期段階でそれをより理解することで、終了段階では認証がより円滑に実行できる。
サポートチームの関与と改善の機会の特定
しばしば、企業は遅れを生じるやり直しが必要となる。これらの意思決定を管理、監督するプロジェクトマネージャは参加してる全てのチームを管理するためにあらゆる努力をする必要がある。サポートチームの全メンバーがプロジェクトの目標に向かっており、確かな活動項目がどの様にして手順のギャップを特定する機会になるかを理解することを保証することは、最終的にチームが効率よく、苦労することなく作業することを可能にする。 - それはプロジェクトマネージャの最重要目標であり、単なる技術エキスパートであるだけではなく、期待される役割を理解し、作業の各フェーズでこれらがどの様にして適用されるかも理解する。短い間隔のプロジェクト管理のタスクによって、何が起きていて、何が起きていないか、何がプロセス/進捗に影響するか、新しいパスを進む前に何を調整しなくてはならないかを特定可能となる。
効率の最大化
どのタスクがコミッショニングから認証フェーズに活用できるか、あるいは出来ないかを理解し、リスク分析に基づく意思決定を行い、全プロセスをユーザー要件ごとに導入し、品質部門との協働を通じて正確性を確実のすることが劇的に時間と費用を抑制する。一方、試験を行わない、検証をしないことは問題を生じる結果となる。クライアントは試験の重要な特質と使用すべきパラメータを理解する必要がある。実践力のあるプロジェクトマネージャは、テストでの重要なシステム/装置の関連したプロセスを理解しており、期待値と課題/不整合の特定が可能で、それらを適切に周知/修正できる。さらに、適用可能な場合、プロジェクトマネージャは、認証試験で繰り返す必要のないコミッショニングのフェーズで、タスクが既に完了している時期を認識している。- これはプロジェクトマネージャの多くの責任の元にある。プロジェクトマネージャが継続的にクライアントおよびチーム全体とコミュニケーションを行い、各人が何を行っていて、何をすべきか、何を完了させるべきか、またはいつ新しい発見があるかを確実に自覚させることも重要である。コミッショニング段階から認証段階に移行するとき、講じるべき施策に沿って文書の完成が必要である。プロジェクトマネージャは知識を有しており、以前の完了プロジェクトから既に処理されている残留ギャップを認識する判断し、どの様な作業が必要とされるか、それをしなかった場合どの様な影響があるかも把握している。実践力のあるプロジェクトマネージャはどの様な作業が最善かを認識する力も求められ、より良い改善策とより効率的な方法を継続的に探索している。真に実行すべきこととリスクを低減する方法の特定により、プロジェクトマネージャはプロジェクト完遂のためにチームとコミュニケーションすることができる。
結論
最後に、品質のコンプライアンスは常に最重要の目標である。コンプライアンスと品質が業界の標準に適合する限り、プロジェクトは成功である。これはチーム全体を通じた、根気、ハードワーク、協働、およびコミュニケーションと共に得られるものである。実践力のあるプロジェクトマネージャによる推進によって、企業は不必要なステップを排除して、時間と費用を抑制し、プロジェクトの成功を保証しながら、将来の同様のプロジェクトの推進方法を確立する事が出来る。
