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Requisitos primários: Pessoas "inteligentes", abordagem ágil e valor humano
Um aspecto chave para uma empresa que gostaria de adotar um eficiente programa de trabalho remoto, é a capacidade de facilitar o desenvolvimento de "Pessoas Inteligentes": um novo tipo de pessoa, conectada, que usa a tecnologia para apoiar seu trabalho e para integrar e ampliar suas próprias habilidades. Tais pessoas precisam necessariamente de treinamentos para serem digitais, para acompanhar o mercado e as novas tecnologias e, por outro lado, precisam também de um Plano de Desenvolvimento, que cria as condições para realizar e se adaptar ao novo estilo de trabalho.
Isto parece ser possível quando existe uma organização flexível, baseada na confiança e responsabilidade distribuída em todos os níveis, seguindo o princípio da metodologia Ágil, com uma menor capacidade de previsão e controle em favor de uma maior autonomia compartilhada. Ao mesmo tempo, é crucial iniciar um processo de mudança em direção a uma organização na qual a cultura e os valores colocam as pessoas como seu ponto focal, a fim de facilitar a sobreposição entre as metas pessoais e as da empresa para assegurar benefícios mútuos para todos os interessados.
Os desafios da aprendizagem e desenvolvimento: o desenvolvimento de uma força de trabalho "mais inteligente".
Atualmente, o departamento Learning & Development (L&D) enfrenta múltiplos desafios exigentes:
- Tempos mais curtos exigidos pelo mercado, somados a um contexto onde os treinamentos estão cada vez mais sujeitos à obsolescência prematura devido à constante evolução tecnológica, ao que se soma a concorrência do mercado que se baseia cada vez mais em uma abordagem em tempo real.
- A compreensão das necessidades comerciais está se tornando mais complexa e em contínua evolução
- O ritmo de trabalho, cria para os funcionários uma escassez de tempo descartável para se dedicar a treinamentos
- O orçamento para treinamentos tem sido cada vez mais reduzido, muitas vezes em desvantagem da competitividade, presente ou futura, e em contraste com uma alta e crescente demanda por novas competências e certificações
- Composição da força de trabalho, mais intergeracional e digitalizada
- Um uso considerável de empreiteiros, trabalhadores temporários e externos, que devem ser treinados e ter um programa de L&D para gerenciar
- A crescente demanda de competências de TI para gerenciar plataformas de aprendizagem, incluindo cursos de atualização e a certificação dos registros de aprendizagem.
No mercado global, progressivamente mais "em tempo real" e conectado, há a necessidade de uma resposta coordenada a todos esses desafios, uma resposta capaz de delinear uma estratégia clara, equilibrada e coerente, que apóie os objetivos e a estratégia geral da empresa, garantindo flexibilidade e resultados imediatos.
Desenvolvimento de Pessoas: da PQE Group uma metodologia testada e eficiente
Um programa de Desenvolvimento de Pessoas parece ser a melhor solução para toda organização que deseja iniciar um caminho de mudança e desenvolvimento interno. O PQE Group desenvolveu uma metodologia validada, as empresas thM para alcançar seus objetivos no campo do desenvolvimento humano. Com um programa de L&D melhor e mais eficiente, é mais fácil desenvolver "Pessoas Inteligentes", criando valor adicional que ajuda a alcançar os objetivos estratégicos.
Um Programa de Desenvolvimento de Pessoas significa uma solução 360°, que envolve toda a organização e que é dividida em 4 fases específicas, para garantir um alinhamento estratégico de toda a atividade de treinamento:
- Fase 1: Análise das metas estratégicas da empresa a fim de definir as metas do Programa
- Fase 2: Mapeamento das competências dos funcionários (como é agora) e depois definição de um plano de habilidades e habilidades (que se espera que seja).
- Fase 3: Criação de conteúdos diversos para apoiar as atividades de aprendizagem planejadas, seguido do upload do Plano de Desenvolvimento, com todas as atividades relevantes, na plataforma L&D.
- Fase 4: Monitoramento e gerenciamento do Plano de Desenvolvimento, análise de feedback e análise adicional em relação aos resultados obtidos em comparação com os objetivos estratégicos da empresa.
Software as a Service (Saas): da PQE Group, uma Plataforma de Aprendizagem Digital validada
Para apoiar as empresas a enfrentar estes desafios, a PQE Group oferece uma Plataforma Digital de Aprendizagem em SaaS (Software as a Service) testada e pronta para uso, que permitirá que uma empresa alcance estes benefícios:
- Redução do impacto sobre a infra-estrutura de TI
- A disponibilidade da plataforma, 24 horas por dia, 7 dias por semana, para atender às necessidades dos usuários
- Uma melhor experiência do usuário, baseada em modelos de comunicação mais atraentes e eficientes
- A opção de definir planos para departamentos ou usuários específicos
A Plataforma Digital de Aprendizagem permite a gestão de todo tipo de desenvolvimento para os funcionários: Cursos de E-Learning, salas de aula, programas de Coaching ou de Mentoring.