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Principales requisitos: “Smart people", un enfoque ágil y valor humano
Un aspecto clave para una empresa que quiera adoptar un programa de trabajo remoto eficiente es la capacidad de facilitar el desarrollo de “Smart People”: un nuevo tipo de persona, conectada, que utiliza la tecnología para dar sustento a su trabajo y para integrarse y expandir sus propias habilidades. Estas personas necesitan formación para ser digitales, para mantenerse al día con el mercado y las nuevas tecnologías y, por otro lado, también necesitan un Plan de Desarrollo, que cree las condiciones para desempeñarse y adaptarse al nuevo estilo de trabajo.
Esto parece posible cuando existe una organización flexible, basada en la confianza y la responsabilidad distribuida a todos los niveles, siguiendo el principio de la Metodología Ágil, con una menor capacidad de predicción y control a favor de una mayor autonomía compartida. Al mismo tiempo, es crucial iniciar un proceso de cambio hacia una organización en la que la cultura y los valores pongan a las personas como punto central, para facilitar el solapamiento entre los objetivos personales y los de la empresa para asegurar el beneficio mutuo de todas las partes interesadas.
Los desafíos de Learning & Development: el desarrollo de una fuerza laboral “más inteligente”.
A día de hoy, el departamento de Learning & Development (L&D) se enfrenta a múltiples retos:
- Tiempos más cortos exigidos por el mercado, en un contexto en el que las formaciones están cada vez más sujetas a la obsolescencia prematura por la constante evolución tecnológica, a la que se suma la competencia del mercado que se basa cada vez más en un enfoque en tiempo real.
- La comprensión de las necesidades del negocio es cada vez más complejo y está en continua evolución.
- El ritmo de trabajo, crea para los empleados una escasez de tiempo disponible para dedicar a las formaciones.
- El presupuesto para la formación se ha reducido cada vez más, a menudo afectando a la competitividad, presente o futura, y en contraste con una demanda alta y creciente de nuevas competencias y certificaciones.
- Composición de la plantilla, más intergeneracional y digitalizada.
- Un uso considerable de contratistas, trabajadores temporales y externos, que deben estar formados y tener un programa de L&D para su gestión.
- La creciente demanda de competencias IT para gestionar plataformas de aprendizaje, incluyendo la actualización de cursos y la certificación de los registros de aprendizaje.
En el mercado global, cada vez más “en tiempo real” y conectado, es necesario dar una respuesta coordinada a todos estos retos, una respuesta que sea capaz de trazar una estrategia clara, equilibrada y coherente, que apoye los objetivos y la estrategia general de la empresa, asegurando flexibilidad y resultados inmediatos.
Desarrollo del Talento: Una metodología probada y eficiente para PQE Group
Un programa de Desarrollo del Talento parece ser la mejor solución para toda organización que quiera iniciar un camino de cambio y desarrollo interno. PQE Group desarrolló una metodología validada, que permite a las empresas alcanzar sus metas en el campo del desarrollo humano. Con un programa de L&D mejor y más eficiente, es más fácil desarrollar “Smart People”, creando un valor adicional que ayuda a lograr objetivos estratégicos.
Un Programa de Desarrollo del Talento significa una solución 360°, que involucra a toda la organización y que se divide en 4 fases específicas, para asegurar un alineamiento estratégico de toda la actividad formativa:
- Fase 1: Análisis de los objetivos estratégicos de la empresa para definir los objetivos del programa
- Fase 2: Mapeo las competencias de los empleados (como es ahora) y luego definir un plan de capacidades y habilidades (se espera que sea)
- Fase 3: Creación de diversos contenidos para apoyar las actividades de aprendizaje planificadas, seguido de la carga del Plan de Desarrollo, con todas las actividades relevantes, en la plataforma L&D.
- Fase 4: Seguimiento y Gestión del Plan de Desarrollo, análisis de retroalimentación y análisis adicional sobre los resultados obtenidos frente a los objetivos estratégicos de la empresa.
Software as a Service (Saas): Una plataforma de aprendizaje digital validada de PQE Group
Para ayudar a las empresas a afrontar estos retos, PQE Group ofrece una Plataforma Digital de Aprendizaje en SaaS (Software as a Service) probada y lista para usar, que permitirá a la empresa conseguir estos beneficios:
- Reducción del impacto en la Infraestructura TI
- La disponibilidad de la plataforma, 24/7, para satisfacer las necesidades de los usuarios
- Una mejor experiencia de usuario, basada en modelos de comunicación más atractivos y eficientes
- La opción de definir planes para departamentos o usuarios específicos
La plataforma de aprendizaje digital permite la gestión de todo tipo de desarrollo para los empleados: cursos de E-Learning, aulas, programas de Coaching o Mentoring.