Odwiedź naszą stronę poświęconą usługom szkoleniowym lub skontaktuj się z nami, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie dla swoich szkoleń wewnętrznych.
Połącz się z nami
Podstawowe wymagania: „Smart” ludzie, zwinne podejście jak i wartość kapitalu ludzkiego
Kluczowym aspektem dla firmy, która chciałaby wdrożyć efektywny program pracy zdalnej, jest możliwość ułatwienia rozwoju „Smart People”: nowego stanowiska pracy połączonego z wykorzystaniem technologii wspierającej uzyskiwane efekty oraz integrację jak i rozszerzającą zakres umiejętności. W takich sytuacjach nieodzownym wymaganiem jest przeprowadzanie szkoleń odnoszących się do tematyki ‘cyfrowych’ rozwiązań w biznesie. Takie rozwiązania prewencyjne pozwolą na nadążenie za rynkiem i nowymi technologiamii. Z drugiej strony istnieje także zapotrzebowanie na Plan Rozwoju, który stworzy warunki do działania i adaptacji nowego stylu pracy.
Wydaje się to możliwe, gdy firma bazuje na zastosowaniu elastycznego zarzadzania polegającego na zaufaniu i rozdzielności odpowiedzialności opierającej się na wszystkich poziomach, zgodnie z zasadą metodologii ‘Agile’. Owa metodologia wiąże się ze mniejszą zdolnością przewidywania i kontroli na rzecz większej autonomii współdzielonej. Jednocześnie ważne jest, aby rozpocząć proces zmian w kierunku organizacji, w której kultura i wartości stawiają ludzi jako punkt centralny, aby ułatwić nakładanie się celów osobistych i firmowych, aby zapewnić obopólne korzyści wszystkim interesariuszom.
Wyzwania związane z nauką i rozwojem: rozwój „mądrzejszych” kadr
Obecnie dział nauczania i rozwoju (L&D) stoi przed wieloma wymagającymi wyzwaniami:
- Krótszy czas wymagany przez rynek, dodany do kontekstu, w którym szkolenia są coraz bardziej podatne na przedwczesną dezaktualizację z powodu ciągłej ewolucji technologicznej, do której dochodzi konkurencja rynkowa, która w coraz większym stopniu opiera się na wykorzystaniu czasu rzeczywistego.
- Zrozumienie potrzeb biznesowych staje się coraz bardziej złożone i podlega ciągłej ewolucji.
- Tempo pracy, ograbia pracowników z wolnego czasu, który możnaby przeznaczyć na szkolenia.
- Budżet na szkolenia był wciąż pomniejszany, często na niekorzyść konkurencyjnych firm, w przeciwieństwie do wysokiego i rosnącego popytu na nowe oferty i certyfikaty.
- Bardziej międzypokoleniowy i cyfrowy skład siły roboczej
- Powszechniejsze korzystanie z wykonawców, pracowników tymczasowych lub zewnętrznych, którzy powinni być w odpowiedni sposób przeszkoleni i posiadać program do zarządzania L&D
- Rosnące zapotrzebowanie na kompetencje IT w zakresie zarządzania platformami edukacyjnymi, w tym aktualizowanie kursów i certyfikację dzienniczków monitorujących postępy w nauce każdego studenta/pracownika.
Globalny rynek, który pracuje coraz częściej „w czasie rzeczywistym” oraz równoleglym wymaga skoordynowanych rozwiązań na wyłaniające się w związku z tym wyzwania. Owe rozwiązania powinny być w stanie nakreślić jasną, zrównoważoną i spójną strategię, wspierającą cele firmy zapewniając jej elastyczność i natychmiastowe rezultaty.
Rozwój zasobów ludzkich: skuteczna i sprawdzona metodologia proponowana przez PQE Group
Program rozwoju zasobów ludzkich wydaje się być najlepszym rozwiązaniem dla każdej organizacji, która chce rozpocząć drogę w wprowadzaniu wewnętrznych zmian i rozwoju. Grupa PQE opracowała zwalidowaną metodologię, która pozwala firmom osiągać swoje cele w zakresie rozwoju zasobów ludzkich dzięki lepszemu i bardziej efektywnemu programowi L&D. Wpływa on na rozwój „Smart People”, tworząc dodatkową wartość, która pomaga w osiąganiu celów strategicznych.
Rozwój zasobów ludzkich to rozwiązanie 360° obejmujące całą organizację i podzielone na 4 etapy, aby zapewnić strategiczne dopasowanie całej działalności szkoleniowej:
- Faza 1: Analiza celów strategicznych firmy - określenie celów programu
- Faza 2: Mapowanie kompetencji pracowników (ich stan rzeczywisty), a następnie zdefiniowanie planu ‘zdolność i pojemność’
- Faza 3: Tworzenie różnorodnych treści w celu wsparcia planowanych działań edukacyjnych, po których nastapi wdrożenie Planu Rozwoju wraz ze wszystkimi istotnymi działaniami na platformie L&D.
- Faza 4: Monitorowanie i zarządzanie Planem Rozwoju, analiza informacji zwrotnej i dodatkowa analiza dotycząca uzyskanych wyników w porównaniu z celami strategicznymi firmy.
Software as a Service (Saas): walidowanie cyfrowej platformy edukacyjnej
Aby wesprzeć firmy w stawianiu czoła tym wyzwaniom, Grupa PQE oferuje sprawdzoną i gotową do użycia, Cyfrową Platformę Naukową w SaaS (Software as a Service), która pozwoli firmie osiągnąć wymienione wczesniej korzyści:
- Zmniejszenie negatywnego wpływu na infrastrukturę IT.
- Dostępność platformy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, aby spełnić wszystkie potrzeby użytkowników.
- Dopasowanie do potrzeb użytkownika, oparte na atrakcyjniejszych i bardziej efektywnych modelach komunikacji.
- Możliwość definiowania planów dla poszczególnych działów lub użytkowników.
Platforma Cyfrowej Nauki pozwala na zarządzanie scieżkami edukacyjnymi dedykowanymi każdemu pracownikowi: kursami e-learningowymi, salami lekcyjnymi, programami coachingowymi czy mentoringowymi.