להתבלט מן התחרות: אסטרטגיה עסקית לסטארטפים בתחום מדעי החיים

סטיבן טירפק, סמנכ"ל תפעול מכשור רפואי ארה"ב וקנדה, שותף @PQE GROUP

השוק הנוכחי והתנאים הכלכליים דורשים שינוי אסטרטגי מיזמים בתעשיית מדעי החיים. עידן חדש של זהירות מוגברת מצד המשקיעים, שבו הוכחת ערך, ביצוע מחקרי שוק מעמיקים, והדגמת הצעת שווי ברורה, הינם צעדים הכרחיים להצלחה בהבטחת המימון והכרת הסטארט-אפ בתעשייה.

המערכה העסקית שלאחר מגיפת הקוביד, עברה ממצב שבו המשקיעים היו פתוחים למימון מיזמים חדשים, למצב מובחן יותר, ודרישתם להוכחת הערך וגישה אסטרטגית מצד היזמים. זה השפיע מאוד על סטארט-אפים בשלבים המוקדמים,  חברות שמלחתכילה נשענות על משאבים מוגבלים (לביצוע מחקרים, ניסויים וליטוש המוצרים), שכעת עליהן להפגין הצעת ערך משכנעת, דבר הדורש השקעת משאבים נוספים לרבות זמן וכסף.

כלומר, בכדי לנסות ולהצליח בתחום מדעי החיים (תחום שגם בימים בהירים גורם למשקיעים להסס עקב הזמן הארוך הנדרש למוצר/שירות להפוך מרעיון למציאות), הרי שהיום יותר מתמיד לא מדובר בכמה ההמצאה נראית לנו טובה ופוטנציאלית; מדובר באסטרטגיה, קבלת החלטות וניהול סיכונים מבוססי מחקר. צורך בתובנות שוק, הוכחות והבנה חדה של הדינמיקה המתפתחת בתעשייה. במאמר זה, מספר תובנות  מהניסיון שלי לגבי שינוי הפרדיגמה והמגמות, זאת על מנת להדגיש כיצד סטארט-אפים מצליחים ומשגשגים באחת מהתעשיות התחרותיות והמפוקחות ביותר.

Early Stage Life Sciences Startup_Site Banner

1. אתגרים בשלבים המוקדמים

למרות שיש דוגמאות לסטארטאפים שהצליחו לקום מאלמוניות מוחלטת, לגייס מימון ראשוני, ולהפוך לשם דבר בשווקי המטרה, הם יוצאים מהכלל. אין זה המקרה עבור אלפי יזמים שנאבקים לגייס מימון, תמיכה והכרה. במהלך שנותיי כמומחה בתחום, נתקלתי במספר רב של סטארטאפים שנתקעו ולא ידעו להגיע לכדי פריצת דרך. ניתן לייחס קיפאון זה לשני גורמים: כישלון בהעברת ערך המדויק של המוצר/שירות וחוסר היכולת להתבלט. שני אלו הכרחיים בכדי לנסות לשכנע משקיעים ושותפים עתידיים בפוטנציאל הטמון בהשקעה.

  1. מה גורם ליזמים להצטיין ולהתבלט?

 אין נוסחת קסם שמתאימה לכולם. למרות זאת, עם תכנון אסטרטגי, התמדה, הגדרה ומדידה של גורמי ההצלחה (KPIs) - סטארטאפים יכולים לקחת את המיזמים מהמקום בו הם נמצאים למקום שבו הם רוצים להיות.

  1. מחקר שוק מעמיק

מחקר ותכנון הם שני הגורמים החשובים ביותר שמבדילים את הזוכים, מאותם הסטארט-אפים שמתקשים. מדובר במייסדים שמקדישים זמן רב להבנת השוק ולפיתוח מוצר העונה על צורך אמיתי, כאלו שעורכים חישובים מעמיקים להערכת ההוצאות וההכנסות הפוטנציאליות, העלויות הראשוניות וציר זמן היציאה לשוק. ליזמים שנוקטים באמצעים אלו יש סיכוי גבוה יותר לעמוד ביעדי המימון ולהבטיח השקעות ענק.

  1. לחשוב בגדול

בכדי להצליח בתחום מדעי החיים, חשיבה בגדול צריכה להיות טבועה ב-DNA הסטארט-אפ. קבלת פרספקטיבה גלובלית היא חיונית לניווט בתעשייה המורכבת. יש להתחשב במשוכות רגולטוריות, ודינמיקת השוק המשתנות ללא הרף. מייסדים חייבים לגלות גמישות ופתיחות על מנת להסתגל לנופים הרגולטוריים המשתנים בין שוק יעד אחד למישנהו ולטכנולוגיות המתפתחות ללא הרף. אימוץ דפוס חשיבה זה יכול להוביל להזדמנויות חדשות, שיניעו את העסק לגבהים חדשים.

  1. הצעת ערך

חלפו הימים שבהם סטארט-אפים יכלו להשיג מימון של מיליוני דולרים ממצגת PowerPoint גנרית; עם ההאטה בהוצאות על רקע האקלים הכלכלי הנוכחי, המשקיעים מודעים מאוד למי הם נותנים את כספם ולאילו מטרות. לטעון שהרעיון או המיזם שלך שווים X דולר מבלי לתת הוכחות צפויות להכשל. יש להפגין ידע על הזמנים עד הוצאת המוצר לשוק, העלויות, ההוצאות וה-ROI יש להוכיח דרך ברורה ומבוססת להערכת השווי.

 

מה הסטארט-אפים הטובים ביותר עשו כדי להצליח (וגם לכם כדאי!)

וובינר מקוון TEQ Talk

עם יותר מ-25 שנים בתעשיית מדעי החיים, PQE Group מבינה היטב את החשיבות של התפתחות והתחשדות מתמדת על מנת להישאר בקדמת הבמה, בתעשייה דינמית שמשתנה בלי הפסקה. בתור חברת ייעוץ בינלאומית שעצמה צמחה מסטארט-אפ צנוע, אנו מביאים נקודת מבט ייחודית, המשלבת את ניסיון רב שנים עם הצורך בזריזות והתייעלות מתמדת עבור סטארטאפים שרוצים לפרוץ דרך.

ה-TEQ TALK החינמי הקרוב התקיים ב-21 בפברואר, והוא מומלץ מאוד לבעלי החזון בתעשיית מדעי החיים שמעוניינים לקחת את המיזמים שלהם לשווקים הגלובליים ולהתבלט מהשאר.

הבטיחו את מקומכם

תמיכה עבור הסטארטאפ שלכם?

מגילויי מחקר ראשוניים, עד היציאה לשוק ולאחריה, PQE תלווה אתכם לאורך כל מחזור חיי המוצר

צרו קשר